16 février 2026
27 janvier 2026
13 novembre 2025
29 août 2025
29 juillet 2025
24 septembre 2024
28 mai 2025
28 février 2024
14 décembre 2023
Quand on parle d’achats responsables, on imagine souvent des termes techniques, des labels, ou des avantages pour la planète. Mais concrètement, qu’est-ce que cela signifie ? Et surtout, quel rôle humain et stratégique joue l’acheteur ou l’acheteuse au cœur de cette démarche ?
👉🏼 Plongeons ensemble dans cet univers peu connu, où chaque décision d’achat devient une action puissante pour une RSE durable et pérenne.
Le premier piège dans lequel on peut tomber est de réduire les achats responsables à une simple démarche « verte », comme choisir un produit biosourcé ou certifié écologique. C’est un peu comme penser qu’être responsable se résume à trier ses déchets. En réalité, les achats responsables sont bien plus vastes et profonds.
Ils s’appuient sur ce qu’on appelle le triptyque des 3P : Planète, People, Profit.
• Planète pour limiter l’impact environnemental : moins de déchets, moins de pollution, moins d’épuisement des ressources naturelles, moins d’émissions de gaz à effet de serre.
• People car derrière chaque produit ou service, il y a des hommes et des femmes : travailleurs, artisans, fournisseurs. Penser achats responsables, c’est penser respect des conditions de travail, inclusion, diversité, et soutien aux acteurs locaux.
• Profit ne veut pas dire que tout est économie à court terme, mais que la durabilité économique est prise en compte. C’est faire des choix qui assurent la pérennité financière de l’organisation tout en respectant les autres piliers.
Ainsi, un achat responsable c’est un acte réfléchi, cohérent, qui met en balance ces trois dimensions, souvent avec des compromis, pour maximiser la valeur globale et durable plutôt que le simple coût immédiat.
Maintenant, imaginez l’acheteur ou l’acheteuse comme un super-héros ou une super-héroïne du quotidien, doté.e d’un pouvoir unique : orienter les flux financiers et humains vers un impact positif. Ce rôle dépasse la simple fonction administrative ou logistique, il s’agit d’une démarche stratégique, humaine et éthique.
Avant l’achat : comprendre, choisir, arbitrer
L’acheteur ou l’acheteuse commence par se poser les bonnes questions : à quoi sert vraiment ce produit ou service ? Est-ce indispensable ? Peut-on imaginer une alternative plus responsable ?
Il ou elle étudie les fournisseurs non seulement sur le prix, mais aussi sur leurs engagements RSE : conditions de travail, politique environnementale, traçabilité.
Ce travail inclut souvent un arbitrage. Parfois, une option plus coûteuse sur le court terme sera préférée si elle contribue à préserver la planète et les personnes. C’est un vrai défi d’équilibre.
Après l’achat : suivre et garantir l’engagement
L’action ne s’arrête pas à la signature du bon de commande. Le suivi est essentiel pour vérifier que le fournisseur respecte ses engagements, que la qualité sociale et environnementale est bien au rendez-vous.
L’acheteur ou l’acheteuse veille aussi à la relation de partenariat, favorisant un dialogue transparent et une coopération constructive sur le long terme.
Les achats responsables, ce n’est pas une case à cocher. C’est un art exigeant du compromis conscient, éclairé par des valeurs humaines fortes. Dans chaque choix se joue la construction d’une entreprise plus pérenne, respectueuse de son environnement et de ses parties prenantes.
Chez Société Pérenne, l’item achats responsables de notre référentiel n’est pas qu’un simple critère, c’est un levier d’action puissant, un engagement vivant que nous accompagnons au quotidien.
Rédaction : Lola Schwartz (Chargée de communication en alternance)
Relecture : Maurane Dupuy (Auditrice RSE Société Pérenne)
On le sait : une stratégie RSE efficace est une stratégie qui se planifie. Pour vous aider à rythmer votre année, à engager vos collaborateurs et à donner du sens à vos actions, l’équipe de Société Pérenne vous a concocté le récapitulatif des dates clés à ne pas manquer en 2026.
De la biodiversité au bien-être au travail, chaque mois offre une opportunité de sensibiliser et d'agir. Voici un aperçu de ce qui vous attend cette année.
📅 Janvier
• Tout le mois : Dry January
• 19 janvier : Blue Monday
• 24 janvier : Journée mondiale de l’éducation
📅 Février
• 04 février : Journée mondiale contre le cancer
• 06-08 février : Journées mondiales sans téléphone
📅 Mars
• 08 mars : Journée mondiale du droit des femmes
• 16-21 mars : Digital Clean Up Day
• 18 mars : Journée mondiale du recyclage
📅 Avril
• 07 avril : Journée mondiale de la santé
• 22 avril : Journée mondiale de la Terre
• 28 avril : Journée mondiale de la santé et de la sécurité au travail
📅 Mai
• 01 mai : Fête du travail
• 03 mai : Journée mondiale du rire
• 18-22 mai : Journées de la sécurité routière au travail
• 31 mai : Journée mondiale sans tabac
📅 Juin
• 03 juin : Journée mondiale du vélo
• 05 juin : Journée mondiale de l’environnement
• 14 juin : Journée mondiale du bien-être
• Mi-juin : Semaine de la Qualité de Vie au Travail (QVCT)
📅 Juillet & Août
• 03 juillet : Journée mondiale sans sacs plastiques
• 11 juillet : Journée mondiale de la population
• 19 août : Journée mondiale de l’aide humanitaire
• 25 août : Journée mondiale des vêtements d’occasion
📅 Septembre
• 16-22 sept. : Semaine de la mobilité
• 21 sept. : World Clean Up Day
📅 Octobre
• Tout le mois : Octobre Rose
• 10 octobre : Journée mondiale de la santé mentale
• 16 octobre : Journée de lutte contre le gaspillage alimentaire
📅 Novembre
• Tout le mois : Movember & Mois sans tabac
• 18-24 novembre : Semaine européenne de réduction des déchets (SERD)
📅 Décembre
• 03 déc. : Journée mondiale du handicap
• 08 déc. : Journée mondiale du climat
• 20 déc. : Journée mondiale de la solidarité humaine
💡 Nos conseils pour passer à l'action
• Sélectionnez : Ne tentez pas de tout traiter ; choisissez les thèmes en lien avec votre ADN.
• Dépassez la simple com' : Organisez des défis internes ou des ateliers pratiques.
• Auditez : Profitez d'une date clé pour faire le point sur vos propres procédures
Pour aller plus loin : chaque mois, vous pouvez retrouver sur notre page LinkedIn le marronnier du mois avec des actions et idées concrètes à mettre en place dans votre structure sur les dates clés.
Un gain de temps pour la partie réflexion et recherches d’idées !
📥 Télécharger gratuitement votre calendrier 2026 complet
Le paysage de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) évolue à une vitesse folle.
Si 2024 et 2025 étaient les années de la découverte et de la mise en place, 2026 marque l'ère de la maturité et de la preuve. Pour les chefs d’entreprise et responsables QHSE-RSE, l'enjeu n'est plus seulement de limiter les risques, mais de saisir de nouvelles opportunités de croissance durable.
Alors que les exigences réglementaires se durcissent et que les attentes des parties prenantes (talents, clients, investisseurs) atteignent un sommet, comment anticiper les mutations à venir ?
Nous avons analysé les rapports de référence (BPI France, France Stratégie, Novethic) pour vous livrer les 5 tendances qui feront la différence en 2026.
Pendant longtemps, la RSE a été perçue comme un outil de relations publiques. En 2026, cette époque est révolue. Sous l'impulsion de la directive européenne Green Claims, les entreprises ne peuvent plus se contenter d'allégations vagues comme « respectueux de l'environnement » ou « neutre en carbone » sans fournir de preuves scientifiques et vérifiables.
• L’action Société Pérenne : Le label devient votre bouclier. Il prouve que vos actions sont auditées sur le terrain, et non seulement sur papier.
Jusqu’à présent, l’objectif écologique des entreprises était de « réduire l'impact négatif » (moins de plastique, moins de CO2, moins de déchets). En 2026, le concept d'entreprise régénératrice s'impose.
Qu'est-ce que la régénération ?
Il s'agit de passer d'une logique de durabilité (maintenir l'existant) à une logique de réparation. Une entreprise régénératrice cherche à rendre à son écosystème plus que ce qu'elle lui prend. Cela touche trois dimensions :
• La biodiversité : Ne plus seulement « ne pas détruire », mais restaurer activement les sols ou les habitats locaux.
• Le social : Créer des emplois inclusifs qui réparent le tissu social local.
• L'économie : Réinjecter les profits dans des projets à impact territorial.
En 2026, les leaders seront ceux qui prouveront que leur existence même est un bénéfice pour la planète et la société.
L’intelligence artificielle a envahi les bureaux en 2024 et 2025. En 2026, l'heure est au bilan de son empreinte. Une IA « responsable » devient un critère RSE majeur pour les directions informatiques et qualité.
Les défis de l'IA en 2026
1. L'impact environnemental : La consommation d'eau pour refroidir les data centers et l'énergie nécessaire pour faire tourner les modèles de langage (LLM) sont scrutées.
2. L'éthique et l'inclusion : Les biais algorithmiques et la protection des données personnelles sont au cœur des préoccupations.
3. L'impact social : Comment l'IA transforme-t-elle les métiers ? En 2026, une entreprise RSE est celle qui accompagne ses salariés dans la montée en compétences face à l'automatisation, évitant ainsi l'exclusion numérique.
La directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) est souvent vue comme une contrainte pour les grandes entreprises. Mais en 2026, son effet « cascade » touche de plein fouet les PME.
Pourquoi vous êtes concerné, même sans obligation légale ?
Si vous travaillez avec de grandes entreprises, vous faites partie de leur chaîne de valeur. Or, la CSRD impose à ces grands donneurs d’ordres de reporter non seulement leurs propres données, mais aussi celles de leurs fournisseurs (le fameux Scope 3 pour le carbone, mais aussi les aspects sociaux et de gouvernance). Concrètement, la RSE devient un critère de sélection commerciale.
Comment s'y préparer ?
Anticiper la collecte de vos données (consommations énergétiques, index égalité homme-femme, taux d'accidents du travail) est un investissement stratégique. En 2026, être capable de fournir ces indicateurs rapidement sera l'un de vos meilleurs arguments de vente.
Si l'environnement capte souvent la lumière, le pilier Social est celui qui génère le plus de productivité à court terme. En 2026, la RSE sociale se concentre sur deux axes majeurs : la santé mentale et l'organisation du travail.
La santé mentale comme indicateur de performance
Le stress au travail et le burn-out ne sont plus perçus comme des fatalités individuelles, mais comme des défaillances systémiques. Les entreprises performantes en 2026 sont celles qui intègrent des indicateurs de bien-être psychologique dans leur pilotage.
La flexibilité, bien au-delà du télétravail
En 2026, on parle de « travail à la carte ». Semaine de 4 jours, horaires modulables pour les aidants familiaux, congé de proche aidant valorisé... La flexibilité devient l'outil n°1 de rétention des talents dans un marché du travail sous tension.
Pour réussir votre stratégie RSE en 2026, gardez ces trois mots à l'esprit :
1. Preuve : Documentez chaque action.
2. Équilibre : Ne délaissez aucun des trois piliers (Économie, Social, Environnement).
3. Simplicité : Commencez par des actions concrètes (comme celles de notre calendrier RSE) avant de vouloir viser la lune.
Les goodies, ou objets publicitaires, sont traditionnellement utilisés pour promouvoir une marque ou remercier des clients et collaborateurs.
Leur impact environnemental et social peut être significatif si leur conception et leur distribution ne sont pas réfléchies.
Intégrer des goodies responsables dans sa stratégie RSE permet de :
En choisissant des goodies responsables, l’entreprise ne se contente pas de “faire bien”, elle montre son engagement, créant ainsi une chaîne de valeur positive qui bénéficie à la fois à l’environnement, à la société et à son image.
Pour que les objets promotionnels soient réellement responsables, il est essentiel de :
Société Pérenne fait parti des rares labels RSE à mettre en place l’audit terrain systématiquement dans le processus de labellisation. L’audit terrain permet d’aller rencontrer toutes les parties prenantes de l’entreprise et ainsi d’avoir une vision globale de la RSE au sein de l’organisme.
Nous nous engageons à échanger alors avec les collaborateurs, partenaires, fournisseurs… pour comprendre au mieux la structure de l’organisme et découvrir toutes les personnes qui permettent la pérennité de l’entreprise.
En plaçant les parties prenantes au coeur de la démarche RSE, elles permettent d’être mieux impliquées et sensibles à cet engagement durable. Mais avant tout, faisant le point sur : qu’est-ce qu’une partie prenante ?
Les parties prenantes sont l’ensemble des acteurs qui, de près ou de loin, participent à la vie économique d’une entreprise, influencent ses choix ou sont affectés par ses activités.
Cette notion, centrale dans la gouvernance moderne, a été popularisée par Edward Freeman dans les années 1980 et constitue aujourd’hui un pilier de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
Par définition : Une partie prenante désigne tout individu, groupe ou organisation concerné par un projet, une décision ou une action de l’entreprise, c’est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés par la mise en œuvre de ses activités.
On distingue deux grandes familles de parties prenantes : internes et externes.
Parties prenantes internes
Parties prenantes externes
Chaque partie prenante a des attentes spécifiques vis-à-vis de l’entreprise et peut influencer sa stratégie :
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) place les parties prenantes au cœur de sa démarche. En effet, la RSE consiste à intégrer les préoccupations sociales, environnementales, éthiques et économiques dans la stratégie et les activités de l’entreprise, en tenant compte des attentes de l’ensemble de ses parties prenantes.
Pourquoi les impliquer ?
Anticiper les attentes sociétales : Le dialogue avec les parties prenantes permet à l’entreprise de comprendre et d’anticiper les évolutions des attentes de la société, des consommateurs, des collaborateurs, des pouvoirs publics ou des communautés locales. Cela aide à prévenir les risques et à saisir de nouvelles opportunités
Co-construire des solutions durables : Les parties prenantes apportent des points de vue complémentaires. Leur implication favorise l’innovation, la pertinence et l’acceptabilité des actions RSE mises en place
Renforcer la performance globale : Une démarche RSE construite avec les parties prenantes contribue à la performance économique, sociale et environnementale de l’entreprise sur le long terme
Les parties prenantes forment un écosystème complexe et interdépendant autour de l’entreprise. Leur identification, leur écoute et leur intégration dans la stratégie sont devenues essentielles pour assurer la pérennité, la performance et la légitimité de toute organisation moderne.
La gestion efficace des parties prenantes est aujourd’hui un facteur clé de succès dans un environnement économique, social et environnemental en constante évolution.
Aujourd’hui, la notion de RSE est de plus en plus employée et mise en place dans les stratégies d’entreprises.
💡 La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) est définie par la Commission européenne comme la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu'elles exercent sur la société (Economie - Social - Environnement) Tandis que certaines entreprises ont pris conscience de l’importance d’une démarche RSE dans l’entrepreneuriat, d’autres restent réticentes et sensibles aux idées reçues qu’elles entendent. Aujourd’hui, nous allons développer 3 idées reçues qui sont courantes afin de faire un point sur ce qui est vrai ou faux.
FAUX
La RSE repose sur 3 piliers qui doivent être pris en compte à part égale. C’est une démarche qui vise à équilibrer à la fois les enjeux économiques, sociaux et environnementaux de l’entreprise.
Certes, les enjeux environnementaux sont parfois davantage priorisés car ils répondent à des actions “d’urgence” à mettre en place en raison du dérèglement climatique. Néanmoins, les enjeux sociaux et économiques doivent tout autant figurer dans votre démarche RSE. 💡 La norme ISO 26000 est le premier standard international en matière de RSE, publié en 2010. Elle propose des lignes directrices pour mener
une démarche RSE. Cette norme permet :
• de clarifier la notion de responsabilité sociétale
• d’aider les entreprises/organisations à traduire les principes en actes concrets
• de faire connaître les meilleures pratiques en matière de responsabilité sociétale
Et elle repose autour de 7 thématiques centrales :
• la gouvernance de l’organisation
• les droits humains
• les relations et conditions de travail
• l’environnement
• la loyauté des pratiques
• les questions relatives aux consommateurs
• les communautés et le développement local
La RSE ne repose donc pas uniquement sur l’environnement mais prend en compte tous les aspects essentiels aujourd’hui pour assurer la pérennité d’une entreprise.
💭 2ème idée reçue : “La RSE est destinée seulement aux grandes entreprises”
FAUX La RSE est destinée à toute entreprise !
Au départ, la RSE a été imposée aux grandes entreprises afin de surveiller leurs impacts environnementaux et sociaux.💡 La loi Grenelle II oblige les entreprises cotées en bourse et les entreprises de plus de 500 salariés ou générant plus de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires de fournir un “reporting extra-financier” (reporting RSE) annuel.
Toutefois, il est essentiel de rappeler que la RSE est avant tout une question d’état d’esprit et de vision, qui peut donc concerner toutes les entreprises quel qu'en soit la taille. Pour toutes entreprises, s’engager dans une démarche RSE permet d’investir dans l’avenir et de pérenniser l’entreprise.
La RSE n’est donc pas uniquement destinée aux grandes entreprises mais, est une stratégie, ligne directrice, à mettre en oeuvre au sein de son activité.
💭 3ème idée reçue : “La RSE est une simple opération de communication”FAUX Certaines personnes pensent que la RSE est juste un moyen pour les entreprises de se donner une image "verte" ou "responsable" sans vraiment changer leurs pratiques en profondeur, notamment par les stratégies de greenwashing. Cependant, la vraie démarche RSE va bien au-delà d'une simple communication. Elle repose sur des actions concrètes et mesurables qui visent à avoir un impact positif. La communication autour de la RSE est importante, car elle permet de montrer aux parties prenantes (clients, partenaires, employés) les efforts réalisés. Cependant, cette communication doit être transparente et basée sur des réalisations tangibles.
Conclusion :En résumé, la RSE n'est pas seulement un discours, c’est surtout une façon pour les entreprises d’agir de manière plus responsable tout en informant honnêtement sur leurs progrès.
Si vous souhaitez vous faire accompagner dans votre démarche RSE : vous pouvez nous contacter ! Qualisen se positionne comme votre consultant RSE afin de vous accompagner dans toutes vos démarches RSE/RSO. Si vous souhaitez sauter le pas et obtenir un label RSE qui vous offre une reconnaissance pérenne et rationnelle de vos pratiques et engagements RSE : nous vous invitons à nous contacter directement via LinkedIn pour établir un premier échange ! Société Pérenne, le label RSE créé par des chefs d'entreprises pour la performance des entreprises 🚀”
“En s’engageant dans cette démarche, les entreprises peuvent :
• réduire leur impact environnemental,
• améliorer leur image de marque,
• motiver leurs employés et
• réaliser des économies à long terme.
Travailler en équipe pour atteindre ces objectifs renforce la cohésion et l’engagement des collaborateurs.
Pour impliquer vos employés dans cette démarche, nous vous proposons plusieurs idées d'actions à mettre en place. Ces activités n'ont pas pour seule finalité l'engagement vers un développement durable mais une réelle utilité à la fois d'engager et motiver vos employés collectivement. Un bon moyen, également, d'améliorer globalement
l'esprit et la cohésion de vos équipes.
Voici nos propositions d'activités qui sont dans une démarche de développement durable :
1 ° La fresque du climat
La fresque du climat est un atelier collaboratif et pédagogique qui permet de comprendre les mécanismes du changement climatique. En équipe, les participants reconstituent les causes et les conséquences du réchauffement climatique à partir de cartes illustrées. Cette activité favorise la sensibilisation et l’implication des employés
dans les actions environnementales.
Tips d'organisation :
• Faire appel à un animateur pour guider l’atelier.
• Prévoir une session de 3 heures.
• Mettre en place un débat post-atelier pour discuter des actions à entreprendre.
Photo : L'Académie du Climat
2 ° Le bilan carbone collectif
Réaliser un bilan carbone permet d’identifier les principales sources de gaz à effet de serre au sein de l’entreprise. En équipe, il s'agit de mesurer, analyser et proposer des solutions pour réduire l’empreinte carbone de l’entreprise.
Tips d'organisation :
• Constituer une équipe dédiée avec un responsable environnemental.
• Utiliser des outils et logiciels spécialisés pour le calcul des émissions.
• Proposer des actions correctives basées sur les résultats obtenus.
3 ° Challenge éco-responsable
Organiser des défis éco-responsables entre les équipes peut motiver et engager les collaborateurs dans une dynamique positive. Par exemple, vous pouvez organiser une journée ou même une semaine où chaque collaborateur utilise un moyen de transport plus responsable (vélo, trottinette électrique, bus, co-voiturages...).
Tips d'organisation :
• Définir la journée/semaine du challenge avec vos collaborateurs.
• Mettez en place un système de suivi et de récompenses.
• Établissez un échange pour faire un bilan de cette expérience.
4 ° Journée de volontariat écologique
Proposer aux employés de participer à une journée de volontariat pour des causes écologiques : nettoyage de plages, plantations d'arbres, tri des déchets, etc.
Tips d'organisation :
• Collaborer avec des associations locales.
• Prévoir une journée où tous les employés peuvent participer.
• Documenter et partager l'expérience sur les réseaux internes et externes.
5° Le comité vert
Créer un comité vert au sein de l'entreprise composé de volontaires passionnés par l'environnement. Ce comité sera chargé de proposer et de suivre les initiatives de développement durable.
Tips d'organisation :
• Inviter les employés à rejoindre le comité sur une base volontaire.
• Organiser des réunions régulières pour discuter et planifier les actions.
• Impliquer le comité dans la communication des résultats et des progrès réalisés.
6° Les formations et séminaires en lien avec le développement durable
Organiser des formations et séminaires pour sensibiliser et éduquer les employés sur les pratiques durables et responsables. Ces sessions peuvent couvrir des sujets comme l’économie circulaire, les énergies renouvelables, l'éthique dans les pratiques d'affaires, la protection sociale et la gestion des déchets.
Tips d'organisation :
• Identifier les besoins en formation des équipes.
• Faire appel à des experts externes ou utiliser des ressources internes.
• Assurer un suivi post-formation pour évaluer l’application des connaissances acquises.
7 ° Les initiatives zéro déchet
Adopter une politique zéro déchet au bureau en réduisant, réutilisant et recyclant les matériaux.
En équipe, il s'agit de mettre en place des pratiques comme l’élimination des plastiques à usage unique, le compostage des déchets organiques, et la promotion des produits réutilisables.
Tips d'organisation :
• Installer des stations de tri des déchets dans les bureaux.
• Proposer des alternatives aux produits jetables.
• Sensibiliser régulièrement les employés via des campagnes internes.
L'idée est que vous trouviez dans cette liste une activité que vous pourriez mettre en place afin de développer votre démarche RSE à votre échelle. S’engager dans une démarche de développement durable en équipe est non seulement bénéfique pour l’environnement, mais aussi pour votre entreprise.
Ces initiatives créent un environnement de travail positif, renforcent la cohésion d’équipe, et positionnent l’entreprise comme un acteur responsable et innovant. En combinant des activités pédagogiques, des défis, des journées de volontariat, et des initiatives concrètes, chaque entreprise peut contribuer significativement à la protection de notre planète tout en motivant ses employés.
Société Pérenne, le label RSE créé par des chefs d'entreprises pour la performance des entreprises 🚀
Rédaction : Lola Schwartz
Relecture : Maurane Dupuy
Photos : Freepik / Pexels
Qu’est-ce que le CSE ?
Le CSE est l’instance de représentation du personnel dans l’entreprise. Il est obligatoire pour toute entreprise de plus de 11 salariés. Les membres du CSE sont élus et ses missions varient en fonction de l’effectif de l’entreprise. Son rôle principal est de représenter les salariés et d’informer l’employeur lors d’éventuelles réclamations. Elle contribue, principalement, à la surveillance des conditions de travail sur les thèmes de santé et sécurité au travail.
Pourquoi le CSE est-il important dans la démarche RSE ?
Le CSE a un rôle central dans le dialogue social au sein de l’entreprise. De ce fait, c’est l’excellent partenaire de votre démarche RSE. Voici plusieurs points clés :
Impliquer le CSE dans votre démarche RSE ne peut qu’être positif puisqu’il contribue à renforcer la transparence, l'engagement et la performance globale de l'entreprise sur le plan sociétal et environnemental.
Société Pérenne, le label RSE créé par des chefs d’entreprises pour la performance des entreprises 🚀
Rédaction : Lola Schwartz
Relecture : Maurane Dupuy
La Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE) désigne l'engagement volontaire d'une entreprise à intégrer les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans ses activités et dans ses interactions avec ses parties prenantes.
Une démarche RSE repose sur 3 piliers fondamentaux :
Voici 5 étapes pour mettre en place votre démarche RSE :
ETAPE 1 : Evaluation des enjeux RSE 📊
• Commencez par évaluer l'impact actuel de votre entreprise sur les plans sociaux, environnementaux et économiques.
• Identifiez les enjeux RSE pertinents pour votre entreprise en tenant compte de votre secteur d'activité, de vos parties prenantes, et des impacts potentiels de vos activités.
• Menez une analyse approfondie des risques et des opportunités liés à ces enjeux afin de déterminer les priorités pour votre entreprise.
ETAPE 2 : Engagement des parties prenantes 👥
• Identifiez et impliquez les parties prenantes pertinentes clés, telles que les employés, les clients, les fournisseurs, les actionnaires et la communauté locale.
• Organisez des consultations et des dialogues pour comprendre leurs attentes, recueillir des suggestions et établir une communication ouverte et transparente.
ETAPE 3 : Définition d'un plan d'action et du budget 💰
• Priorisez des actions en fonction des enjeux et des problématiques de votre secteur, de votre territoire et de votre organisation.
• Pensez au budget : la possibilité de recruter un nouveau profil en interne tel qu'un.une responsable QSE ou faire appel à des experts externes pour encadrer le projet.
⚠️ Non négligeable pour votre budget : les économies à moyen terme (diminution d’énergie et de ressources) et à long terme (diminution des risques et des crises).
ETAPE 4 : Mise en oeuvre des actions RSE
• Intégrez les actions RSE dans les processus opérationnels de l'entreprise.
• Mettez en place des initiatives concrètes, telles que des programmes de réduction des émissions de carbone ou des initiatives de responsabilité sociale des employés.
ETAPE 5 : Mesure et communication des résultats 📱
• En interne, afin d'embarquer vos équipes dans le projet et de s'assurer qu’elles mettent en place les actions.
• En externe, valorisez les actions de votre entreprise dans le but de soigner votre image ou d’influencer la décision de futurs recrutements, par exemple.
• Mettez en place un système de suivi et d'évaluation régulier pour mesurer les progrès réalisés par rapport aux objectifs RSE afin de pouvoir ajuster, si besoin, certaines actions.
Si vous avez prévu de suivre les étapes proposées ci-dessus, bravo ! Vous vous engagez vers une démarche plus responsable et d'amélioration continue.
Si vous pensez être mature dans votre démarche RSE ou que vous souhaitez la reconnaissance de votre démarche, n'hésitez pas à vous orienter vers notre label Société Pérenne pour vous accompagner.
Société Pérenne, le label RSE créé par des chefs d'entreprises pour la performance des entreprises 🚀